{"id":9552,"date":"2026-06-26T10:39:35","date_gmt":"2026-06-26T10:39:35","guid":{"rendered":"https:\/\/proespacio.tedae.org\/?p=9552"},"modified":"2026-06-26T11:30:07","modified_gmt":"2026-06-26T11:30:07","slug":"josef-aschbacher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proespacio.tedae.org\/en\/josef-aschbacher\/","title":{"rendered":"Josef Aschbacher"},"content":{"rendered":"
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ESA Director <\/em>\u00a0of Navigation\u00a0<\/span><\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Josef Aschbacher ejerce como Director General de la Agencia Espacial Europea (ESA) desde marzo de 2021. L\u00edder visionario con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia en el sector espacial internacional, ha sido el principal impulsor de la Agenda 2025, la Ambici\u00f3n Espacial 2030 y la Estrategia 2040, iniciativas dise\u00f1adas para reforzar el papel de Europa en el espacio mediante una mayor resiliencia, competitividad y autonom\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Antes de su nombramiento como Director General, el Dr. Aschbacher desempe\u00f1\u00f3 el cargo de Director de los Programas de Observaci\u00f3n de la Tierra y Director de ESRIN, el centro de observaci\u00f3n terrestre de la ESA en Italia. Durante este per\u00edodo, desempe\u00f1\u00f3 un papel fundamental en el \u00e9xito del programa Copernicus, que se ha convertido en el referente mundial para la monitorizaci\u00f3n ambiental basada en sat\u00e9lites.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Con m\u00e1s de treinta a\u00f1os de experiencia en el sector espacial internacional, ha sido el principal impulsor de la Agenda 2025, la Ambici\u00f3n Espacial 2030 y la Estrategia 2040\u201d<\/p><\/blockquote><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Para comenzar, \u00bfcu\u00e1les considera que son los tres principales desaf\u00edos para el sector espacial europeo y para la industria europea en el contexto geopol\u00edtico y econ\u00f3mico actual? Desde su perspectiva, \u00bfc\u00f3mo se est\u00e1 preparando Europa para responder a estos retos y en qu\u00e9 horizonte temporal deber\u00edamos plantearnos su superaci\u00f3n?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si me pregunta cu\u00e1les son los principales desaf\u00edos, se\u00f1alar\u00eda en primer lugar la necesidad de garantizar una actuaci\u00f3n cohesionada de Europa, capaz de integrar y aprovechar de manera eficiente sus fortalezas y capacidades. La Agencia Espacial Europea (ESA) constituye un claro ejemplo de este enfoque: representa la suma de las contribuciones de excelencia de los Estados miembros y articula grandes programas espaciales concebidos y ejecutados conjuntamente por los distintos pa\u00edses participantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Debemos asegurar que Europa evite la fragmentaci\u00f3n y avance hacia un planteamiento verdaderamente integrado y coordinado a escala continental.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Necesitamos aumentar la financiaci\u00f3n y estamos trabajando en ello junto con nuestros Estados miembros\u201d<\/b><\/p><\/blockquote><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El segundo desaf\u00edo, y probablemente no resulte sorprendente, es la financiaci\u00f3n. Europa necesita reducir la brecha existente respecto a otras potencias espaciales. Obtuvimos un resultado extraordinario en la Conferencia Ministerial de la ESA celebrada en Bremen, donde se aprobaron compromisos por valor de 22.300 millones de euros, una cifra r\u00e9cord para la organizaci\u00f3n. Sin embargo, esta inversi\u00f3n contin\u00faa siendo significativamente inferior a la de Estados Unidos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En Estados Unidos, la financiaci\u00f3n p\u00fablica destinada al sector espacial \u2014incluyendo organismos como la NASA, la Space Force y otras entidades gubernamentales\u2014 alcanza niveles aproximadamente seis veces superiores a los recursos p\u00fablicos que moviliza Europa en su conjunto. Esta comparaci\u00f3n engloba a la Agencia Espacial Europea, las agencias espaciales nacionales \u2014como la Agencia Espacial Espa\u00f1ola\u2014, la Comisi\u00f3n Europea, EUMETSAT y otros organismos relevantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por tanto, cuando se comparan ambos ecosistemas, existe una diferencia de escala cercana a un factor seis. Esta situaci\u00f3n constituye una desventaja estructural y condiciona nuestro punto de partida. No obstante, Europa cuenta con una fortaleza fundamental: la excelencia de su base industrial. La industria espacial europea posee un elevado nivel de competitividad y capacidad tecnol\u00f3gica, situ\u00e1ndose entre las m\u00e1s avanzadas del mundo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De hecho, podr\u00eda afirmarse que gran parte de esta competitividad deriva precisamente de la necesidad de optimizar recursos m\u00e1s limitados. La industria europea ha demostrado una notable capacidad para generar resultados de alto valor con niveles de financiaci\u00f3n inferiores a los de otros actores internacionales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La excelencia tecnol\u00f3gica e industrial existe; sin embargo, resulta imprescindible incrementar la inversi\u00f3n. Desde la Agencia Espacial Europea estamos trabajando activamente para avanzar en esa direcci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Asimismo, la Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 preparando una propuesta particularmente ambiciosa en el marco de las futuras perspectivas financieras, y considero que Europa necesita aumentar de forma sustancial los recursos destinados al espacio. La realidad del mercado tambi\u00e9n apunta en esa direcci\u00f3n. Basta observar el caso de SpaceX y las valoraciones asociadas a una eventual salida a bolsa, que seg\u00fan diversas estimaciones podr\u00edan situarse entre 1,5 y 2 billones de d\u00f3lares.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Todo ello refleja que el espacio ya no constituye \u00fanicamente un \u00e1mbito impulsado por objetivos cient\u00edficos. Cada vez m\u00e1s, se trata de un sector estrat\u00e9gico con una creciente dimensi\u00f3n econ\u00f3mica, industrial y comercial, una tendencia que previsiblemente continuar\u00e1 aceler\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Estamos viendo c\u00f3mo el crecimiento del sector comercial est\u00e1 transformando el mercado. El caso de SpaceX es un ejemplo muy ilustrativo\u201d<\/b><\/blockquote>\n<\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El tercer desaf\u00edo, y uno de los \u00e1mbitos en los que Europa debe evolucionar con mayor rapidez, es la capacidad de ejecuci\u00f3n. Necesitamos acelerar los procesos, adoptar enfoques m\u00e1s ambiciosos, asumir mayores niveles de riesgo y actuar con una mayor determinaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Este aspecto est\u00e1 estrechamente vinculado a una cuesti\u00f3n cultural y de mentalidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Blue Ghost Mission 1 logra un hito hist\u00f3rico al demostrar navegaci\u00f3n lunar en tiempo real mediante se\u00f1ales recibidas desde la Tierra<\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Visito con frecuencia Estados Unidos y observo una marcada cultura orientada a la acci\u00f3n. Existe una predisposici\u00f3n a avanzar r\u00e1pidamente, asumir riesgos y aceptar que el fracaso forma parte del proceso de innovaci\u00f3n. Esa capacidad para gestionar el riesgo contribuye significativamente a su agilidad y a su capacidad para impulsar iniciativas disruptivas. Europa necesita incorporar en mayor medida esa filosof\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n observo se\u00f1ales muy positivas en Espa\u00f1a. Est\u00e1 emergiendo una nueva generaci\u00f3n de empresas innovadoras y start-ups con propuestas tecnol\u00f3gicas altamente competitivas. Un ejemplo destacado es PLD Space, seleccionada dentro del European Launcher Challenge. Considero especialmente relevante el progreso de esta compa\u00f1\u00eda, que tras a\u00f1os de desarrollo tecnol\u00f3gico se encuentra ahora en una fase de madurez orientada a operaciones de lanzamiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Este es precisamente el tipo de iniciativas que Europa necesita fomentar: empresas capaces de desarrollar proyectos disruptivos, incluso cuando inicialmente puedan parecer excesivamente ambiciosos o poco convencionales. La innovaci\u00f3n de vanguardia requiere visi\u00f3n, capacidad de asumir riesgos y determinaci\u00f3n para desafiar paradigmas establecidos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por ello, siento una profunda admiraci\u00f3n por la nueva generaci\u00f3n de profesionales que se est\u00e1 incorporando al sector espacial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recientemente escuch\u00e9 con atenci\u00f3n la intervenci\u00f3n de la ministra Diana Morant en el Congreso, donde destac\u00f3 la importancia de inspirar a las nuevas generaciones para emprender, crear empresas y orientar su formaci\u00f3n hacia disciplinas STEM, especialmente tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda. Este aspecto resulta fundamental, ya que el sector espacial se encuentra en plena expansi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Necesitamos talento altamente cualificado, necesitamos atraer nuevas capacidades y, en particular, necesitamos que los j\u00f3venes se incorporen a esta industria estrat\u00e9gica para garantizar su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En definitiva, Europa atraviesa un momento especialmente favorable. Disponemos de capacidades tecnol\u00f3gicas, industriales y cient\u00edficas de primer nivel. Sin embargo, para consolidar nuestra posici\u00f3n global ser\u00e1 necesario actuar con mayor rapidez, simplificar procedimientos, incrementar la inversi\u00f3n y reforzar nuestra ambici\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ha mencionado la necesidad de financiaci\u00f3n y de ser m\u00e1s ambiciosos. Eso me lleva a la siguiente cuesti\u00f3n. Usted suele utilizar una expresi\u00f3n muy gr\u00e1fica: \u201co est\u00e1s sentado a la mesa o formas parte del men\u00fa\u201d. Mirando al futuro del sector espacial global, \u00bfcree que Europa est\u00e1 en condiciones de consolidarse entre los principales actores que tomar\u00e1n las decisiones en la pr\u00f3xima era espacial? Y, en caso afirmativo, \u00bfen qu\u00e9 \u00e1reas estrat\u00e9gicas y programas de futuro estamos realizando el mayor esfuerzo para asegurarlo?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTenemos algunos \u00e1mbitos en los que Europa es de clase mundial; de hecho, somos los mejores del mundo. Tomemos como ejemplo la navegaci\u00f3n: con el sistema Galileo disponemos de la se\u00f1al PNT (posicionamiento, navegaci\u00f3n y sincronizaci\u00f3n) m\u00e1s precisa del mundo, superior al GPS y a muchos otros sistemas. Adem\u00e1s, seguimos liderando con Celeste, la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de sistemas PNT en \u00f3rbita baja terrestre.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tambi\u00e9n somos l\u00edderes mundiales en observaci\u00f3n de la Tierra. Contamos con el mejor sistema de observaci\u00f3n terrestre del mundo. Con el programa Copernicus, las misiones Earth Explorers y los programas meteorol\u00f3gicos, generamos conjuntamente el mayor volumen de datos procedentes de sat\u00e9lites de observaci\u00f3n de nuestro planeta, que se distribuyen diariamente a la industria y a usuarios de todo el mundo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El sat\u00e9lite Copernicus Sentinel-1D se ha incorporado a la misi\u00f3n Sentinel-1 en \u00f3rbita. El lanzamiento tuvo lugar el 4 de noviembre de 2025 a las 22:02 CET (18:02 hora local) a bordo de un cohete Ariane 6 desde el puerto espacial europeo de la Guayana Francesa<\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Solo a trav\u00e9s del programa Copernicus se distribuyen alrededor de 350 terabytes de datos cada d\u00eda. Se trata de un volumen de informaci\u00f3n enorme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n somos l\u00edderes mundiales en ciencia espacial, es decir, en la b\u00fasqueda de respuestas a los grandes interrogantes del universo: de d\u00f3nde venimos, hacia d\u00f3nde vamos, los agujeros negros, la materia oscura, la energ\u00eda oscura y todas esas cuestiones que todos nos planteamos, pero que son extremadamente dif\u00edciles de comprender. Son preguntas profundamente cient\u00edficas, filos\u00f3ficas e incluso relacionadas con la religi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfSomos \u00fanicos en el universo? \u00bfExisten otras formas de vida similares a la nuestra? \u00bfCu\u00e1l es nuestro origen? \u00bfCu\u00e1l es nuestro destino? \u00bfHacia d\u00f3nde se dirige el universo? \u00bfQu\u00e9 representa el planeta Tierra dentro de la inmensidad del cosmos? Europa destaca especialmente en la investigaci\u00f3n de estas cuestiones. Estamos buscando vida m\u00e1s all\u00e1 de nuestro planeta. Tenemos una misi\u00f3n con destino a Marte que perforar\u00e1 el subsuelo para buscar indicios de vida pasada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alrededor de 350 terabytes de datos se ponen a disposici\u00f3n cada d\u00eda \u00fanicamente a trav\u00e9s de Copernicus\u201d<\/b><\/p><\/blockquote><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Imaginen que encontramos rastros de vida antigua. Naturalmente, los analizaremos para determinar si poseen ADN o no. Si tienen ADN como el suyo o el m\u00edo, significar\u00eda que existe un origen com\u00fan. Si no tienen ADN, indicar\u00eda que pueden existir diferentes formas mediante las cuales surge la vida.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Todas estas son cuestiones fundamentales y fascinantes, y estamos trabajando activamente en ellas. Nos encontramos en las primeras fases de desarrollo de una misi\u00f3n destinada a buscar vida en las lunas heladas. Adem\u00e1s, contamos con la misi\u00f3n JUICE, que actualmente se dirige hacia las lunas heladas de J\u00fapiter.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n tenemos la misi\u00f3n BepiColombo, que llegar\u00e1 este a\u00f1o, \u00bfverdad?<\/b><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exactamente, BepiColombo llegar\u00e1 este a\u00f1o. Quiero decir que estamos desarrollando una gran cantidad de iniciativas. En estos \u00e1mbitos somos realmente muy fuertes y dir\u00eda que estamos entre los mejores del mundo, si no somos directamente los mejores. Sin embargo, existen otras \u00e1reas en las que Europa necesita reducir la distancia con sus competidores. En telecomunicaciones, por ejemplo, Europa no dispone actualmente de un sistema equivalente a Starlink.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los nuevos actores en el \u00e1mbito de los lanzadores, como PLD Space, nos permiten avanzar a pasos agigantados<\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lo mismo ocurre en el \u00e1mbito de los lanzadores. Europa no cuenta con un veh\u00edculo comparable al Falcon 9, por diferentes razones. No estoy diciendo que necesariamente necesitemos un Falcon 9, porque nuestras necesidades son distintas a las de Estados Unidos, donde disponen de seis veces m\u00e1s financiaci\u00f3n y de un volumen mucho mayor de sat\u00e9lites que lanzar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Eso est\u00e1 muy claro. Pero tambi\u00e9n contamos con buenos lanzadores: Ariane 6 y Vega-C. Est\u00e1n realizando un trabajo excelente y son sistemas de gran calidad. Sin embargo, no operan con la misma cadencia de lanzamiento ni con los mismos tiempos de producci\u00f3n. Tampoco son reutilizables. Por tanto, es en este \u00e1mbito donde realmente debemos cambiar de ritmo y reducir la brecha existente. Conf\u00edo en que los nuevos actores seleccionados en los desaf\u00edos europeos de lanzadores, entre ellos PLD Space, contribuyan a impulsar un cambio significativo y nos permitan dar un salto adelante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Existen adem\u00e1s otros \u00e1mbitos en los que debemos avanzar y adoptar una actitud m\u00e1s decidida. Uno de ellos es la comercializaci\u00f3n. Europa cuenta con empresas muy s\u00f3lidas y, desde la Agencia Espacial Europea, estamos impulsando activamente la comercializaci\u00f3n como una prioridad estrat\u00e9gica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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He incorporado la comercializaci\u00f3n como uno de los ejes prioritarios para Europa. Para ello, hemos creado una direcci\u00f3n espec\u00edfica dedicada a esta \u00e1rea y estamos desarrollando iniciativas como los Business Incubation Centres (BIC) y la red Phi-Lab NET. A trav\u00e9s de estos programas proporcionamos financiaci\u00f3n a la industria y animamos a las empresas a presentar productos con potencial de mercado que requieran un apoyo adicional por parte de la ESA, ya sea en forma de financiaci\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica o soporte de ingenier\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nosotros aportamos ese respaldo, pero permitimos que sea la propia industria quien lidere el desarrollo y la comercializaci\u00f3n de las iniciativas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n ayudamos a las empresas a acceder a financiaci\u00f3n privada, es decir, a encontrar inversores. Para ello hemos creado la ESA Investors Network, una red que re\u00fane a m\u00e1s de cien bancos, fondos de capital riesgo y entidades financieras que colaboran con nosotros para identificar y financiar empresas espaciales europeas con alto potencial de crecimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Con frecuencia participo en foros internacionales que no est\u00e1n necesariamente vinculados al sector espacial, como el Foro Econ\u00f3mico Mundial de Davos y otros encuentros centrados en econom\u00eda e inversi\u00f3n. En muchas ocasiones soy la \u00fanica persona del sector espacial, o una de las pocas presentes. Como representante de la Agencia Espacial Europea y de Europa, recibo regularmente el inter\u00e9s de fondos de capital riesgo e inversores institucionales, especialmente de Estados Unidos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Muchos de ellos nos trasladan el mismo mensaje: entienden que el sector espacial est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, que la actividad comercial adquiere cada vez m\u00e1s relevancia y que Europa sigue estando infracapitalizada en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n privada. Su pregunta es sencilla: \u00bfc\u00f3mo podemos ayudar y d\u00f3nde podemos invertir?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Precisamente para responder a esta demanda creamos la ESA Investors Network. A trav\u00e9s de esta plataforma orientamos a los inversores y, al mismo tiempo, ayudamos a nuestras empresas espaciales \u2014incluidas las espa\u00f1olas y las del resto de Europa\u2014 a acceder a financiaci\u00f3n y encontrar socios financieros adecuados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se trata, en gran medida, de una labor de conexi\u00f3n entre ambas partes. Por un lado, contamos con startups que desarrollan ideas brillantes, pero que a menudo se enfrentan a limitaciones financieras. Por otro, existen inversores que buscan oportunidades de crecimiento. Entre ambos extremos se encuentra lo que habitualmente se denomina el \u00abvalle de la muerte\u00bb, una fase cr\u00edtica en la que algunas empresas logran consolidarse y otras desaparecen. Nuestro objetivo es ayudarles a superar esa etapa y facilitar su acceso a los recursos necesarios para crecer y consolidarse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como resultado, la inversi\u00f3n privada en el sector espacial europeo est\u00e1 aumentando. El a\u00f1o pasado se movilizaron aproximadamente 1.400 millones de euros, lo que representa un incremento del 56 % respecto al a\u00f1o anterior. Estamos avanzando en la direcci\u00f3n correcta, aunque todav\u00eda no alcanzamos ni la velocidad ni la escala de inversi\u00f3n que observamos en Estados Unidos.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ha hablado mucho de la exploraci\u00f3n cient\u00edfica, que de hecho es una de las \u00e1reas m\u00e1s fuertes de la Agencia Espacial Europea, pero \u00bfqu\u00e9 ocurre con la exploraci\u00f3n humana?<\/b><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La exploraci\u00f3n humana es un gran tema que falta en el espacio europeo. La cuesti\u00f3n es muy simple. Hoy, si queremos enviar a un astronauta europeo, pongamos a Pablo como ejemplo, al espacio, tengo que encontrar un socio, un aliado que lo haga por nosotros. Actualmente, el \u00fanico con el que estamos enviando astronautas al espacio es la NASA, y cuando digo NASA me refiero a SpaceX, porque es la c\u00e1psula Crew Dragon, lanzada con el Falcon 9, la que lleva astronautas al espacio.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Y funciona bien, y estamos muy satisfechos con esta cooperaci\u00f3n. Sin embargo, es la \u00fanica opci\u00f3n disponible. En el pasado, como usted sabe, tambi\u00e9n vol\u00e1bamos con Rusia. Evidentemente, eso ahora es imposible. La otra alternativa ser\u00eda China, pero por diversas razones tampoco se ha optado por esa v\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por ello, la pregunta que realmente quiero plantear a los responsables pol\u00edticos es la siguiente: tenemos, por supuesto, grandes bloques econ\u00f3micos en el mundo \u2014Estados Unidos, China, Europa y otros pa\u00edses con econom\u00edas relevantes\u2014.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Europa cuenta con una econom\u00eda de escala comparable a la de Estados Unidos y China. La cuesti\u00f3n es si Europa, como continente y no como pa\u00eds, quiere depender durante los pr\u00f3ximos 10, 20 o 30 a\u00f1os de terceros para llevar a sus astronautas al espacio. Es una pregunta que debe responder la clase pol\u00edtica, pero yo estoy dispuesto a ejecutar cualquier decisi\u00f3n que se tome, si se nos indica cu\u00e1l es el camino a seguir. En el contexto geopol\u00edtico actual, considero que esta cuesti\u00f3n es cada vez m\u00e1s relevante, ya que estamos m\u00e1s expuestos a la dependencia de otros socios.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Recientemente hemos visto, en un evento de la NASA, que la arquitectura de las misiones est\u00e1 cambiando. El programa Gateway, en el que Europa estaba fuertemente implicada, se encuentra en pausa. Esto no significa que se haya cancelado, pero s\u00ed que est\u00e1 detenido. En consecuencia, las inversiones realizadas en los \u00faltimos a\u00f1os no est\u00e1n garantizadas en su utilizaci\u00f3n prevista.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esto nos obliga a reconsiderar su orientaci\u00f3n, ya que dependemos en gran medida de grandes agencias espaciales y socios estrat\u00e9gicos, como la NASA en este caso. Otro ejemplo es el Mars Sample Return, una misi\u00f3n que ha sido cancelada, lo que implica que las inversiones europeas asociadas no podr\u00e1n utilizarse para el objetivo inicialmente previsto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por tanto, se trata de una cuesti\u00f3n de autonom\u00eda y de orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Es un debate que considero necesario plantear de forma clara: qu\u00e9 quiere hacer Europa. Europa debe preguntarse si desea mantener este nivel de dependencia en el futuro. Y, en mi opini\u00f3n, la respuesta deber\u00eda ser no.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Debemos tener m\u00e1s autonom\u00eda. Esto es exactamente lo que promov\u00ed en la conferencia ministerial, y este mensaje se entendi\u00f3 con mucha claridad, tambi\u00e9n aqu\u00ed en Espa\u00f1a en particular. Muchas gracias a Espa\u00f1a por su gran inversi\u00f3n en la conferencia ministerial de Bremen. Pero esta autonom\u00eda, por supuesto, tiene muchas dimensiones, y adem\u00e1s de la navegaci\u00f3n, la observaci\u00f3n de la Tierra, las telecomunicaciones y otros \u00e1mbitos, la exploraci\u00f3n es uno de los dominios que debemos abordar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero necesitamos un lanzador, necesitamos un gran lanzador, un lanzador muy grande para poner seres humanos en \u00f3rbita. \u00bfNo es as\u00ed?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S\u00ed, pero en realidad \u2014y esto es un estudio que estamos realizando actualmente\u2014 creo que Ariane 6 ser\u00eda capaz de lanzar astronautas. Requiere modificaciones, por supuesto. Necesitamos un sistema de aborto de lanzamiento, que es un desarrollo importante y que hoy no existe. Pero como lanzador, Ariane 6 tendr\u00eda la potencia y las caracter\u00edsticas necesarias para poder lanzar astronautas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Probablemente recuerde que Ariane 5, su predecesor, fue dise\u00f1ado para ser certificado para vuelo humano. Lamentablemente no se utiliz\u00f3 para ese prop\u00f3sito, pero fue concebido con ese objetivo. Ariane 6 es la siguiente evoluci\u00f3n, y debemos verificar cuidadosamente qu\u00e9 ser\u00eda necesario para dar soporte al vuelo espacial humano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por supuesto, hay otros elementos que deben desarrollarse: el complejo de lanzamiento debe estar preparado para astronautas, estos deben ir en una c\u00e1psula, y deben existir las preparaciones espec\u00edficas en el puerto espacial europeo. Necesitamos una c\u00e1psula certificada para tripulaci\u00f3n, que hoy no tenemos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contamos con bloques tecnol\u00f3gicos en desarrollo, como el LCRS (Leo Cargo Return Service), que inicialmente llevar\u00e1 carga al espacio y que probablemente podr\u00eda evolucionar para transportar astronautas. Tambi\u00e9n necesitamos una operaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n de la tripulaci\u00f3n. Esto implica que la c\u00e1psula sea recuperada mediante paraca\u00eddas tras el aterrizaje, en cualquier punto donde se produzca la reentrada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por tanto, hay trabajo por hacer. Pero estoy convencido de que Europa puede hacerlo. Lo s\u00e9. Requiere una decisi\u00f3n a nivel pol\u00edtico que diga: \u201cpor favor, ind\u00edquennos qu\u00e9 hay que hacer, cu\u00e1nto cuesta y qui\u00e9n puede hacerlo\u201d, porque tambi\u00e9n considero muy importante encontrar un equilibrio adecuado entre los distintos pa\u00edses que pueden contribuir a este desarrollo. Y entonces, s\u00ed: hace falta una decisi\u00f3n. Y si recibo luz verde para avanzar, estoy listo para ponerme en marcha. No para ir\u2026 \u00a1sino para correr!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hablando de sostenibilidad, la ESA se ha fijado el objetivo l\u00edder a nivel mundial de convertirse en una organizaci\u00f3n con neutralidad de residuos espaciales para 2030. En t\u00e9rminos de competitividad industrial europea, \u00bfcree que este enfoque \u201cprimero la sostenibilidad\u201d puede convertirse en un elemento diferenciador comercial para las empresas europeas en el mercado global?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es una muy buena pregunta. A veces escucho el argumento de que, si los requisitos de sostenibilidad se vuelven demasiado exigentes, la competitividad puede verse afectada. Este argumento tiene cierta validez, pero depende en gran medida de lo que ocurra en el \u00e1mbito regulatorio.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La ESA en s\u00ed misma no es un organismo regulador; la regulaci\u00f3n se define a nivel europeo y nacional. Pero imaginemos un escenario en el que la normativa exija a los operadores cumplir criterios de sostenibilidad para poder operar en el mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por ejemplo, si se exigiera demostrar que, al final de su vida \u00fatil, un sat\u00e9lite ser\u00e1 desorbitado de forma segura como parte de un requisito de sostenibilidad, entonces el planteamiento es muy claro y muy s\u00f3lido: la sostenibilidad se convierte en una condici\u00f3n obligatoria. En ese caso, pasa a formar parte del modelo de negocio, porque si no se cumple, simplemente se queda fuera del mercado. Por tanto, es un elemento que va de la mano de la regulaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tambi\u00e9n creo que existe un caso de negocio muy s\u00f3lido en torno a la sostenibilidad. Un ejemplo es el mantenimiento en \u00f3rbita (in-orbit servicing). Actualmente estamos desarrollando un sat\u00e9lite que se acoplar\u00e1 a otro para extender su vida \u00fatil. Se trata de un sat\u00e9lite de telecomunicaciones que, de otro modo, agotar\u00eda su combustible. Con un sistema de acoplamiento, se puede prolongar su vida \u00fatil otros cinco a\u00f1os, lo que implica cinco a\u00f1os adicionales de generaci\u00f3n de ingresos a partir de un activo ya existente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En este sentido, la sostenibilidad \u2014al extender la vida \u00fatil de un sat\u00e9lite y evitar que se convierta en desecho espacial\u2014 genera un valor econ\u00f3mico tangible. Es, por tanto, un caso muy claro. Otro ejemplo es la eliminaci\u00f3n de objetos en \u00f3rbita. Imag\u00ednese la necesidad de retirar sat\u00e9lites del espacio para evitar colisiones. Tambi\u00e9n aqu\u00ed puede existir un modelo de negocio, ya que estas operaciones ser\u00e1n necesarias por requisitos regulatorios o por seguridad operacional.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En definitiva, la econom\u00eda espacial evolucionar\u00e1 cada vez m\u00e1s hacia actividades en \u00f3rbita, especialmente en \u00f3rbita baja terrestre, y la sostenibilidad ser\u00e1 uno de sus principales motores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero, \u00bfno cree que debemos hacerlo a nivel internacional, y no solo a nivel europeo?<\/b><\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero esto es exactamente a lo que me refiero con la regulaci\u00f3n. Si la Uni\u00f3n Europea regulara que solo se pueden vender servicios basados en el espacio si se cumplen ciertos criterios de sostenibilidad, incluso otros pa\u00edses que vendan servicios en Europa tendr\u00edan que cumplirlos. Y, por lo tanto, s\u00ed, la sostenibilidad estar\u00eda integrada en el modelo de negocio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Reflexionando sobre los a\u00f1os de su mandato, \u00bfc\u00f3mo ha visto evolucionar el sector espacial espa\u00f1ol y cu\u00e1l es su valoraci\u00f3n de la contribuci\u00f3n actual de nuestra industria dentro de los programas estrat\u00e9gicos de la ESA?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si se observa mi mandato, asum\u00ed el cargo de Director General hace cinco a\u00f1os, y he sido testigo de un cambio muy significativo en Espa\u00f1a en los \u00faltimos a\u00f1os, especialmente entre la Conferencia Ministerial de 2022 y la de 2025. Espa\u00f1a ha m\u00e1s que duplicado su inversi\u00f3n en el sector espacial a trav\u00e9s de la ESA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Y esto significa \u2014y quiero subrayarlo\u2014 que Espa\u00f1a ha tomado decisiones muy acertadas al incrementar de forma sustancial su inversi\u00f3n, porque el espacio es una econom\u00eda en crecimiento, con un crecimiento global aproximado del 10% anual. Adem\u00e1s, el espacio est\u00e1 adquiriendo cada vez mayor relevancia en t\u00e9rminos de seguridad y defensa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una econom\u00eda espacial se desarrollar\u00e1 cada vez m\u00e1s en \u00f3rbita y la sostenibilidad ser\u00e1 uno de sus motores\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El espacio est\u00e1 entrando progresivamente en m\u00faltiples \u00e1mbitos de la vida cotidiana: desde la agricultura hasta la silvicultura, el seguimiento de rutas mar\u00edtimas, la calidad del aire, la planificaci\u00f3n urbana, el turismo y muchos otros sectores. Espa\u00f1a ha reconocido que se trata de un dominio cr\u00edtico y estrat\u00e9gico, y por ello su inversi\u00f3n la posiciona muy favorablemente tanto en el contexto de la cooperaci\u00f3n europea como en t\u00e9rminos de retorno industrial a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quiz\u00e1 un dato relevante que probablemente conozca: si se invierte un euro en el sector espacial \u2014seg\u00fan evaluaciones econ\u00f3micas realizadas por expertos independientes\u2014, ese euro genera aproximadamente cinco euros de retorno en la econom\u00eda a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de nuevas empresas, pymes, recaudaci\u00f3n fiscal, exportaciones y otros efectos inducidos. En t\u00e9rminos globales, esta es la media en Europa, y en el caso de Espa\u00f1a probablemente sea incluso superior, debido a su mayor nivel de actividad en el sector.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esto significa que cada euro invertido genera un retorno significativo en la econom\u00eda, impulsa la actividad empresarial y crea nuevas oportunidades.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Usted ha mencionado anteriormente las start-ups. El ecosistema espa\u00f1ol est\u00e1 en plena expansi\u00f3n dentro del llamado \u2018New Space\u2019, y aproximadamente el 30% de los ingresos consolidados de la industria espacial de TEDAE (unos 384 millones de euros en 2024) proviene de pymes del sector. \u00bfQu\u00e9 mecanismos espec\u00edficos est\u00e1 optimizando la ESA para garantizar que las empresas emergentes puedan escalar y competir en el mercado global?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Es muy alentador ver eso. Este porcentaje de startups en Espa\u00f1a es, de hecho, superior a la media en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses de Europa. Eso significa que cont\u00e1is con un ecosistema muy din\u00e1mico, lo que demuestra que hay mucha gente brillante con ideas brillantes que est\u00e1n creando empresas y lanz\u00e1ndolas al mercado. Por lo tanto, se trata de nuevas oportunidades realmente fant\u00e1sticas. Y quiz\u00e1 algunas de estas nuevas startups sean la futura SpaceX o otras empresas espaciales europeas similares del futuro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Director de Navegaci\u00f3n (D\/NAV) \u00a0de la Agencia Espacial Europea (ESA)\u00a0 Josef Aschbacher ejerce como Director General de la Agencia Espacial Europea (ESA) desde marzo de 2021. L\u00edder visionario con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia en el sector espacial internacional, ha sido el principal impulsor de la Agenda 2025, la Ambici\u00f3n Espacial 2030 y la<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":5910,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[85,298,291,284],"class_list":{"0":"post-9552","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrevista","8":"tag-entrevista","9":"tag-entrevista-no63","10":"tag-featured-no63","11":"tag-no63"},"yoast_head":"\nJosef Aschbacher - PROESPACIO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entrevista con Javier Benedicto, Director de navegaci\u00f3n (d\/nav) de la agencia Espacial europea (esa)\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/proespacio.tedae.org\/en\/josef-aschbacher\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Josef Aschbacher - 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